"Il successo è la progressiva realizzazione di un ideale di valore" diceva Earl Nightingale.

Se condividi con noi questa idea di successo applicata all'impresa la tua azienda è pronta per sfide importanti e ti farà piacere sapere che esiste un Metodo scientifico facile e multifunzionale per accompagnare lo sviluppo del tuo progetto nel tempo.  


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Cara imprenditrice o imprenditore,


se fino a ieri solo grandi aziende potevano permettersi consulenti esperti di strategia aziendale da quando è stato creato il Metodo Scientifico TREE-D anche tu che hai una piccola impresa o svolgi una professione puoi affrontare grandi sfide imparando a disegnare una Strategia Vincente.


Il metodo che ti sto per presentare rappresenta una novità di assoluta avanguardia al riguardo. 

Consente una rappresentazione visuale della triade Impresa/Brand/Mercato e ti fornisce uno strumento estremamente performante per progettare l'avanzamento del tuo progetto aziendale. 

Immagino già cosa stai pensando: ma di quale nuova diavoleria tecnologica o di intelligenza artificiale si tratterebbe? 


Ti tranquillizzo subito, il Metodo TREE-D non ha nulla a che fare con l'intelligenza artificiale o con la tecnologia digitale.


"Tree" significa albero nella lingua inglese e "Tree-D" evoca la capacità tridimensionale del Metodo. Si tratta di  uno strumento tanto semplice quanto performante che consente di utilizzare al meglio l'intelligenza naturale che è già ampiamente nelle disponibilità di ciascuno.

Benvenuta o benvenuto!

Mi chiamo Remo Ciucciomei e remomero è il nome che ho dato al progetto di supporto strategico per imprenditori, piccole e medie imprese e professionisti che amano vincere grandi sfide.

In oltre trenta anni di professione ho fondato e diretto tanti progetti per lo sviluppo delle piccole e medie imprese in Italia e nei Paesi Mediterranei. 

Tra questi l'Istituto Mediterraneo di Certificazione, ente di certificazione di alimenti e bevande di qualità con sedi operative e personale qualificato in Italia e nei Paesi dell'area Mediterranea, accreditato a livello internazionale da USDA e dai Ministeri Agricoltura di Italia, Giappone, Turchia, Libano, Egitto, Marocco e Tunisia. 


Il racconto della mia esperienza di manager


E' tutto raccontato nel libro che vedi qui sopra, stampato a Senigallia nel 2014. Si intitola "Passeggiata Mediterranea".


Ho avuto l'opportunità di conoscere migliaia di piccole e medie imprese che operano in una vasta area geografica, conoscere lo sforzo e l'impegno profuso per la qualità e, nonostante questo, le difficoltà di accesso al mercato di molte di loro.
  
E' dalla constatazione di queste difficoltà che è nato il Metodo TREE D. 

Ho capito che era necessario  un metodo capace di tradurre in uno schema semplice e completo i principi della strategia aziendale e quelli del marketing strategico di derivazione americana per chi, in fin dei conti, non aveva scelto di fare una multinazionale ma semplicemente di fare le cose bene scommettendo sulle proprie idee.  

E' nella applicazione pratica con le aziende che mi sono accorto che il Metodo TREE-D è molto più di un metodo.

La sua applicazione apre la strada ad una nuova cultura di impresa e ad una nuova figura di Imprenditore. Un Imprenditore che non è più solo un fabbricatore di prodotti ma un creatore di mondi abitati dalle persone, capace di avviare un modo nuovo di pensare, di essere ed agire dell'organizzazione.


Una organizzazione che si sviluppa come un organismo e che diventa capace di evolvere nella relazione con le persone e crescere producendo innovazione del valore, di adattarsi al mercato ma anche di trasformarlo.

La mia ricerca sul rapporto tra caso e metodo


Il "travaglio ideativo" che ha portato alla nascita del Metodo TREE-D lo ho raccontato nel libro che vedi sopra, stampato a Beirut nel 2017. 


Parla di un incontro e un dialogo immaginari tra il sottoscritto e due figure di spicco nel mondo dell'arte e della filosofia. Il tema del dialogo e della riflessione è il rapporto tra Caso e Metodo. 


Ecco, l'ho fatta un pò lunga, ma era solo per cercare di dirti che nell'impresa, come nella vita, tra le tante cose che una buona strategia deve considerare c'è anche il caso. 

Ti auguro di approfondire il Metodo TREE-D per lo sviluppo della tua azienda, Buona lettura!

A differenza di chi ti vuol vendere soluzioni noi ti aiutiamo a vedere le tue potenzialità.

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Punto primo: cosa significa avere una strategia aziendale.

Forse la strategia nella tua azienda non la hai "formalizzata" o semplicemente non la chiami così ma una strategia, che sia buona o cattiva, ce la hai anche se non vuoi. 


E' un pò come con le leggi della comunicazione: si comunica qualcosa anche tacendo ed è impossibile non comunicare. 

 

Allo stesso modo non è tanto importante capire se hai o non hai una strategia quanto capire se hai una Buona Strategia


Cerco di fare un pò di chiarezza senza  addentrarmi nella storia della strategia o nei tanti modelli e teorie in circolazione.

La strategia è una teoria e, in quanto tale, non ti permette di raggiungere i risultati attesi.  

Se ti è capitato di pensare il contrario sei in errore. 

Hai bisogno di tre elementi per assicurarti il funzionamento di un "combinato strategico funzionante":


Il MetodoDevi avere un Metodo che ti consente di elaborare una Strategia Validata. (Validata significa con il più alto grado di completezza, coerenza e probabilità di successo).  

La Strategia stessa.
 Ovvero la tua teoria del contesto, delle sfide che hai individuato e degli obiettivi che ritieni sia strategico raggiungere.


L'Attuazione della Strategia
 Ovvero la tattica, cioè come metti in atto la Strategia per raggiungere gli obiettivi che hai stabilito.  


Avrai compreso da questi tre passaggi che l'approccio strategico è un approccio circolare basato sull'apprendimento: va dalla creazione della teoria alla pratica e di nuovo alla ottimizzazione della teoria.


Può sembrare complicato ma non lo è. Il Metodo TREE-D è progettato su questi elementi e ti guiderà in modo facile e creativo nella Progettazione e Attuazione di una Strategia Validata per il successo della tua azienda.

Punto secondo: Come si crea una buona strategia aziendale.

Aristotele diceva che "L'anima non pensa senza immagini".

E aveva ragione! 

Pefino i grandi strateghi di guerra erano persone capaci di creare immagini, muovere figure, percorrere traiettorie. 

Pensa quanto questo possa contare nella Strategia di Impresa dove, a differenza della strategia di guerra, devi non solo raggiungere gli obiettivi ma anche scoprirli, talvolta addirittura crearli!

La Strategia di impresa è un processo razionale ma non diventa mai viva e pulsante senza l'estro creativo e la capacità di creare figure. 

Pensa alla Strategia per creare un Brand! Pensa alla Strategia di internazionalizzazione per proporre i tuoi prodotti presso altri popoli e culture! 


Se ti convincerai a mettere anche solo il 50% della capacità e dell'estro che metti nella invenzione e fabbricazione dei tuoi prodotti al servizio della tua strategia la tua azienda sarà pronta per mete che oggi non osi neanche pensare!


Essere imprenditore non è solo fabbricare prodotti ma è soprattutto creare una Strategia Aziendale per portare quei prodotti dalle persone, farli conoscere e insegnare loro ad apprezzarli. 

Immagina di essere un generatore di mondi per le persone!


Mi sembra già di sentirti: 

Ma io so fare buoni prodotti, non so fare strategia! 


Sbagliato! Non è che tu non sai fare strategia. 

E' che nessuno ti ha mai spiegato che pensiero, numeri e immagini sono collegate e devono lavorare insieme per progettare una strategia efficace


Niente paura! Ho pensato anche a questo: il Metodo TREE-D utilizza una potente matrice di visualizzazione del tuo Brand. 

Utilizza la metafora della triade Pianta/Seme/Ambiente per dare ragione del sistema Azienda/Brand/Mercato.

Sarai sorpresa o sorpreso dal constatare come pensiero, numeri  e immagini non vivono separatamente ma sono intimamente connessi nella progettazione del successo aziendale.


Ne sono certo! Quando avrai imparato ad utilizzare questo innovativo strumento di ideazione e management della strategia aziendale mi dirai:  

Ma perchè non me lo hai fatto conoscere prima?

 

Punto terzo: in cosa consiste la Matrice TREE-D?

Spiegato nel modo più sintetico e semplice possibile:

Sai quale è la via più breve per comunicare una cosa difficile da spiegare come l'amore? Il disegno di un cuore!

Oppure quale è la via più breve per comunicare una punizione che viene dal cielo? Il disegno  di un fulmine!

Ecco, non è esattamente la stessa cosa ma prova a pensare la Matrice TREE-D come la via più breve per rappresentare "quell'insieme abbastanza complesso composto dalla tua azienda, dal mercato in cui opera, da quello che tu pensi del tuo prodotto e da quello che del tuo prodotto sta nella testa delle persone. Più i tuoi sogni su come vorresti la tua azienda e il suo futuro". 

Bello no?

Chi non pagherebbe per riuscire a scattare una simile "fotografia" alla propria azienda?

Ebbene la Matrice TREE-D te lo consente in modo facile e addirittura divertente. Potrai visualizzare lo stato della tua strategia quasi come fosse un gioco ma attingendo ad una esperienza e un sapere profondi. La Matrice TREE-D ti fornirà uno strumento straordinario per la ideazione, progettazione e governance della tua strategia aziendale.  

La Matrice TREE-D è il risultato di una metafora articolata dell'organizzazione e del contesto in cui opera e attinge, evolvendole ed integrandole, alla prassi e alle idee sviluppate da diverse scuole del business management e dello sviluppo personale. 

Tra queste, solo per citarne alcune, l'esperienza di  visualizzazione dei business model canvas ideati 
da Alexander Osterwalder e Ash Maurya.

La 
Blue Ocean Strategy di W. Chan Kim and Renée Mauborgne.

I principi del marketing e del posizionamento sviluppati in Italia da Marco De Veglia.

Le concezioni dello sviluppo umano elaborate dalla psicosintesi di Roberto Assagioli. 

principi della "buona strategia e della cattiva strategia" sviluppati da Richard Rumelt.

Infine, il Metodo TREE-D reinterpreta i concetti e la terminologia del branding e del marketing strategico di origine americana scoprendo la loro giustificazione  teorica nella formulazione dei principi di casualità descritti oltre duemila anni fa da Aristotele, uno degli apici del pensiero filosofico.


Beh, se ho scomodato perfino Aristotele non puoi non toglierti la curiosità di capire di cosa sto parlando!


"Voglio conoscere subito il Metodo TREE-D e imparare ad utilizzarlo per creare una strategia vincente per la mia PMI"

"Da dove posso cominciare?"


Non voglio crearti facili illusioni. 

Se sei arrivato a leggere sin qui avrai compreso che fare una Buona Strategia non ha niente a che vedere con  "il colpo di genio" o con il "tirare fuori idee creative dal cilindro". 


L'approccio strategico all'impresa assomiglia di più al metodo scientifico e al suo umile e instancabile lavoro di osservazione e verifica. Il bravo stratega, come lo scienziato, sa costruire buone ipotesi che poi corre ad applicare alla realtà, favorendo un processo virtuoso di crescita. 

E' un approccio attraverso il quale non ti regala niente nessuno. Quello che ottieni lo ottieni perchè hai messo al lavoro la tua intelligenza e quella delle persone dentro la tua azienda. 

Se condividi con me questa visione dell'impresa sei già sulla buona strada e sei predisposto ad iniziare un approccio strategico.  

Da dove iniziare?

L'Incontro Conoscitivo on-line è la prima occasione che non devi perdere!

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