SERVIZI DI CONSULENZA STRATEGICA

Elaborazione profilo strategico 

La individuazione di un profilo strategico  è il primo passo che racccomandiamo alla azienda che vuole intraprendere un percorso di internazionalizzazione. 


Quali sono i vantaggi

  • Contribuisce a monitorare e valutare le reali possibilità dei prodotti in un determinato mercato;
  • Facilita la ricerca di un posizionamento del brand e dei messaggi da veicolare presso determinati targets di clienti;
  • Fornisce la matrice necessaria ai processi di comunicazione dell'azienda (dalle brochure al packaging, al graphic design, al digital marketing, al branding, etc.) prevenendo i costi derivanti dagli errori e dalle incoerenze del marketing operativo. 


Quale metodo utilizziamo

Abbiamo ideato un metodo efficace e  sostenibile nella sua applicazione per piccole e medie imprese. 

Il metodo  TREE-D (da albero nella lingua inglese) è il frutto della nostra esperienza ventennale nel settore degli audit e della valutazione dei sistemi organizzaztivi aziendali. Utilizza la pianta come metafora dell'organizzazione rendendo semplice e intuitiva la  connessione dei singoli elementi che compongono la realtà aziendale, aiutando a comprendere e contemperare insieme gli aspetti statici e dinamici dell'azienda.



Come funziona e cosa ti forniamo

Un audit TREE-D può essere svolto facilmente a distanza. Sono sufficenti la fornitura di alcuni dati della tua azienda (produzioni, modello organizzativo, mercati di destinazione) e alcune interviste in collegamento on-line con la direzione. A completamento noi condurremo una indagine/studio per target di mercato stabilii al fine di arrivare ad una proposta di profilo strategico. L' audit TREE-D restituisce in pochi giorni alla tua azienda gli elementi necessari alla definizione del marketing strategico.

  • Una mappa della tua organizzazione “così come è” (con l'evidenziazione delle aree sviluppate e quelle da sviluppare)

  • Una mappa dell'ambiente di mercato e delle tendenze di consumo nel mercato di destinazione

  • Il profilo strategico mediamente utilizzato dalle aziende che operano nel tuo stesso settore

  • Il profilo strategico raccomandato per la tua azienda

Consulenza di marketing strategico

Forniamo assistenza alla tua azienda nella individuazione e implementazione di un piano di marketing strategico strutturato  sul livello nazionale e internazionale.












SERVIZI DI ASSISTENZA ALLE VENDITE

Rappresentanza commerciale

Promuoviamo i tuoi prodotti come "fossero i nostri". Aiutiamo la tua azienda a costruire rapporti di lungo termine "Business to Business" con importatori e distributori specializzati. 

Crediamo nella grande potenzialità dei cibi e delle bevande Italiane andiamo oltre la semplice assistenza vendite proponendoci come Brand Ambassador dei prodotti e del saper fare della tua azienda nel mondo.  

Grazie alla nostra esperienza internazionale e alla vetrina che mettiamo a disposizione per i tuoi prodotti potrai iniziare a testare il grado di apprezzamento degli stessi su mercati diversi senza dover investire in viaggi, partecipazione a fiere e onerosi investimenti in pubblicità.

Come? Semplice.

Nel momento in cui ci affidi la funzione di Brand Ambassador pubblichiamo i tuoi prodotti nello Show room on-line remomero e i tuoi prodotti entrano nelle nostre campagne di comunicazione e presentazione rivolte ad una lista selezionata di operatori specializzati del settore food & beverage.

Ma non solo!

Abiamo sviluppato un concept remomero per l'offerta ai consumatori del nostro portafoglio prodotti. Forniamo attiità di consulenza per la apertura di punti vendita collegati e di concept similari basati sulla valorizzazione di alimenti e bevande di qualità ottenuti in Italia e nei Paesi Mediterranei.  

Da ultimo, ma non ultimo in importanza, sosteniamo il tuo sviluppo anche attraverso la creazione di partnership internazionali e la ricerca di finanziatori di idee progettuali avanzate. Aiutiamo la tua azienda a crescere non solo esportando prodotti ma anche esportando saper fare e conoscenza. La nostra esperienza ventennale a livello internazionale sono a tua disposizione per ideare ed esplorare percorsi innovativi di sviluppo del tuo progetto aziendale.


Servizi di gestione commerciale in outsourcing

Forniamo servizi di gestione commerciale e direzione commerciale in outsourcing sul livello nazionale e internazionale per i uno o più Paesi target. 





















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SERVIZI DI CONSULENZA GESTIONALE

Mappatura dei processi aziendali

Il processo di internazionalizzazione di un'azienda non coinvolge solo il reparto commerciale. Esso comporterà nel tempo una profonda trasformazione della organizzazione aziendale e richiederà  di saper  affrontare gli adeguamenti della intera struttura organizzativa e dei processi che la attraversano.

Per tale motivo è di fondamentale importanza che i processi aziendali siano individuati nelle loro performance da precisi parametri e specifiche sin dalla fase iniziale del processo di internazionalizzazione. 

La nostra esperienza ventennale in materia è a tua disposizione per aiutarti a realizzare la mappa dei processi aziendali che più hanno influenza sulla performance complessiva della tua azienda. La mappatura dei processi aziendale ti consentirà una conduzione aziendale misurabile nei suoi obiettivi e capace di adattarsi nel migliore dei modi alle modifiche che saranno richieste dal percorso di internazionalizzazione.  




Servizi di gestione in outsourcing

Mappare i processi aziendali, individuare i  parametri e le specifiche che condizionano la loro performance signifca fornire alle persone che lavorano in azienda strumenti di lavoro adeguati alla esecuzione delle attività e al monitoraggio del loro andamento rispetto ad obiettivi individuati. Significa introdurre in azienda un concetto di sistema qualità trasparente e misurabile e, soprattutto, delegabile e spendibile a vari livelli. 

Una azienda organizzata per processi ha il grande vantaggio di poter facilmente esternalizzare le atttività che sottraggono energia al processo produttivo e che molto spesso risultano onerose per le piccole e medie imprese. Il vantaggio della esternalizzazione nel caso delle attività di gestione e controllo gestione è duplice: da un lato il controllo di gestione potrà godere della supervisione di una seconda parte specializzata, guadagnando in efficenza e oggettività della valutazione, Dall'altro lato il costo di una gestione esternalizzata è inferiore rispetto ad una gestione effettuata con personale interno,
Le nostre soluzioni di gestione sono costruite direttamente sulle esigenze della tua azienda e possono consistere in soluzioni di gestione permanente ma anche temporanea, per periodi di tempo specificati; possono riguardare tutte le aree geografiche dove opera l'azienda o aree geografiche da specificare.