Costruisci una impresa di successo. 

Smetti di rischiare i tuoi investimenti e di sciupare il tuo tempo con il "si è sempre fatto così".


Investi sulle tue capacità e su quelle dei tuoi collaboratori e impara a disegnare una Strategia Vincente partendo dalle cose in cui credi, dando la precedenza a quelle che possono essere condivise dalle persone.


Grazie al Metodo TREE-D che ti stiamo per presentare, in pochissimo tempo, puoi imparare a Creare una Strategia  Aziendale Validata, ovvero una strategia con il più alto grado di probabilità di successo.


Ti stiamo per presentare il Metodo più facile, sicuro e ad alta efficacia per la creazione di una Strategia Vincente nelle piccole e medie imprese


Metodo Facile perchè è il primo Metodo al mondo che attraverso una unica matrice visuale ti rende immediatamente visibili la strategia e il modello di business, la mission e la visione, l'organizzazione e il mercato, l'impresa e il Brand. 


Metodo Sicuro perchè ti aiuta ad eliminare e prevenire i rischi e i costi di investimenti e consulenze sbagliate, non focalizzate strategicamente.  


Metodo ad Alta Efficacia perchè ti consente la creazione e l'attuazione di una Strategia Coerente vero ingrediente segreto di ogni Strategia Vincente.  


Imparerai un modo nuovo di pensare l'impresa, sarai sorpreso dalla facilita' di utilizzo e dalla fecondità del nostro Metodo e ti appassionerai nella creazione della strategia con il Metodo TREE-D.


Costruire un'Impresa di Successo non sarà più solo un sogno. Avrai finalmente una disciplina e un Metodo per realizare i tuoi progetti. E oltre ad essere entusiasmante, sarà facile e divertente! 

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Prima di presentarti il Metodo TREE-D lascia che mi presenti.


remomero è il nome che ho dato al viaggio di vita e lavoro che svolgo da tanti anni tra Italia,  Paesi Mediterranei e Medio Oriente. 

E' il mio nome (Remo) più le idee,  i progetti e le tante persone con cui ho avuto la fortuna di collaborare e in cui mi sono rispecchiato (Mero).


Sono nato il 16 Giugno el 1956 a Castelfidardo, il Paese delle fisarmoniche. Il caso o il destino hanno contato più della programmazione nelle cose della mia vita e, oltre a far si che non mi occupassi di fisarmoniche, hanno tessuto la trama di tante coincidenze conducendomi attraverso vari mestieri e professioni, facendo del mio profilo professionale un "oggetto misterioso non meglio identificato".  


Mi sono appasionato agli studi di agronomia, di filosofia, della qualità, ho approfondito l'impresa di servizi, le problematiche del consumo e della comunicazione di impresa, del marketing strategico e del Branding e ho ottenuto, fuori dai banchi di scuola, un Diploma di Perito Agrario e una Laurea in Filosofia. 


Mi è "capitato" di fare il contadino, il falegname, il muratore, l'imprenditore, il ristoratore,  il "free lancer" (come dicono alcuni professionisti Italiani), il progettista di servizi, il "cross-cultural manager" (come dicono gli inglesi). Ho fondato e diretto per tanti anni l'Istituto Mediterraneo di Certificazione con sedi in Italia, Turchia, Libano, Egitto, Marocco, Tunisia. 




E' tutto raccontato nel libricino che vedi qui sopra, stampato a Senigallia nel 2014. Si intitola "Passeggiata Mediterranea".


Ho avuto l'opportunità di conoscere migliaia di piccole e medie imprese, conoscere lo sforzo e l'impegno profuso per la qualità e, nonostante questo, le difficoltà di accesso sul mercato...
  
E' da questa constatazione e dalle esperienze professionali che ho avuto la fortuna di praticare che è nato il Metodo TREE D

Ho capito che era necessario  un metodo capace di tradurre i principi della strategia aziendale e quelli del marketing strategico di derivazione americana per chi, in fin dei conti, non aveva scelto di fare una multinazionale ma semplicemente di fare le cose bene e di fare buoni prodotti.  

E' nella applicazione pratica con le aziende che mi sono accorto che il Metodo TREE-D è molto di più di un metodo.

La sua applicazione apre la strada ad una nuova filosofia di impresa e a una nuova figura di Imprenditore. Un Imprenditore-Persona che non è più solo un fabbricatore di prodotti ma un ceatore di mondi abitati dalle persone, capace di aprire  la strada ad un modo nuovo di pensare, di essere ed agire dell'organizzazione.


Una organizzazione che si sviluppa come un organismo e che, sulla base di una visione del futuro diventa capace di influenzare il presente, che si rende più capace di evolvere nella relazione con le persone e di produrre innovazione del valore, di adattarsi al mercato ma anche di trasformarlo.


Il "travaglio ideativo" che ha portato alla nascita del Metodo TREE-D lo ho raccontato nel libricino che vedi sopra, stampato a Beirut nel 2017. 


Si intitola "The Invisible Calligram", sottotitolo "Close encounter of the third kind between management, art and philosophy". 


Parla di un incontro e un dialogo immaginari che si svolge all'interno di un taxi tra il sottoscritto nella veste di manager, il taxista, l'artista Renè Magritte e il filosofo Michel Foucault incontrati per caso dentro un taxi diretto all'aeroporto di Beirut. Il tema del dialogo è il rapporto tra Caso e Metodo. 


Ecco, l'ho fatta un pò lunga, ma era solo per cercare di comunicarti che nella vita, come nell'impresa, tra le tante cose di cui una strategia deve riuscire a tenere conto c'è anche il caso. 


E che, parafrasando Michel Foucault, occorre avere un Metodo per imparare a conoscersi ed "essere un buon atleta della sorte".


Ti auguro di approfondire il Metodo TREE-D  per la tua azienda, buona lettura!


A proposito, mi chiamo Remo Ciucciomei e forse avrai notato che nascosto nel nome remomero c'è anche Omero! :)




E tu, hai una strategia per la tua azienda? 


Forse la strategia nella tua azienda non la hai formalizzata o semplicemente non la chiami così ma una strategia ce la hai in ogni caso. Almeno per quanto riguarda il raggiungimento di certi risultati, buoni o cattivi che siano. 

E' un pò come con la comunicazione: si comunica qualcosa anche tacendo ed è impossibile non comunicare. 

 

Allo stesso modo non è tanto importante capire se hai o non hai una strategia quanto capire se stai adottando  la Strategia Giusta


Cerchiamo di fare un pò di chiarezza (senza  addentrarci nella storia della strategia o nei tanti modelli e teorie in circolazione).

La strategia è una teoria e, in quanto tale, non ti permette di raggiungere i risultati attesi.  

Se ti è capitato di pensare il contrario sei in errore. 

Hai bisogno di tre elementi per assicurarti il funzionamento di un "combinato strategico funzionante":


Il Metodo.  Devi avere un Metodo che ti consente di elaorare una Strategia Validata. (Validata significa con il più alto grado di probabilità di successo).  

La Strategia stessa.
 Ovvero la tua teoria del contesto, degli obiettivi che ti poni e delle azioni per raggiungerli.


L'Attuazione della Strategia. 
 Ovvero la tattica, cioè come metti in atto la Strategia per raggiungere gli obiettivi che hai stabilito.  


Avrai compreso da questi tre passaggi che l'approccio strategico è un approccio circolare basato sull'apprendimento: va dalla creazione della teoria alla pratica e di nuovo alla ottimizzazione della teoria.


Può sembrare complicato ma non lo è. Il Metodo TREE-D è progettato su questi elementi e ti guiderà in modo facile e divertente nella Creazione e Attuazione della tua Strategia Validata.


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Il segreto per creare una strategia di successo. 


Aristotele diceva che "L'anima non pensa senza immagini".

E aveva ragione! 

Pefino i grandi strateghi di guerra erano persone capaci di creare immagini, muovere figure, percorrere traiettorie. 

Pensa quanto questo possa contare nella Strategia di Impresa dove, a differenza della strategia di guerra, devi non solo raggiungere gli obiettivi ma anche scoprirli, talvolta addirittura crearli!

La Strategia di impresa è un processo razionale ma non diventa mai viva e pulsante senza l'estro creativo e la capacità di creare figure. 

Pensa alla Strategia per creare un Brand! Pensa alla Strategia di internazionalizzazione per proporre i tuoi prodotti presso altri popoli e culture! 


Se ti convincerai a mettere anche solo il 50% della capacità e dell'estro che metti nella invenzione e fabbricazione dei tuoi prodotti al servizio della tua strategia la tua azienda sarà pronta per mete che oggi non osi neanche pensare!


Essere imprenditore non è solo fabbricare prodotti ma è soprattutto creare una Strategia Aziendale per portare quei prodotti dalle persone, farli conoscere e imparare loro ad apprezzarli. 

Immagina di essere un creare di mondi per le persone!


Ci sembra già di sentirti: 

Ma io so fare buoni prodotti, non so fare strategia! 


Sbagliato! Non è che tu non sai fare strategia. 

E' che nessuno ti ha mai spiegato che pensiero e immagini sono collegate e hanno bisogno di lavorare insieme tra loro e insieme con i numeri per poter creare una Strategia Efficace


Niente paura! Abbiamo pensato anche a questo: il Metodo TREE-D è un potente strumento di visualizzazione che parte proprio dalle immagini e dai numeri.

Utilizza la metafora della triade Pianta/Seme/Ambiente per dare ragione del sistema Azienda/Brand/Mercato.


Ne siamo certi! Quando te lo avremo presentato ci dirai:  

Ma perchè non me lo avete fatto conoscere prima?

 

Vuoi sapere di più sulla possibilità
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Cosa è il Metodo TREE-D? Vediamolo insieme. 

Spiegato nel modo più semplice possibile:

Sai quale è la via più breve per comunicare una cosa complicata come l'amore? Il disegno di un cuore!

E quale è la via più breve per comunicare una punizione che viene dal cielo? Il disegno  di un fulmine!

Ecco, prendi nota:

il Metodo TREE-D "è la via più breve per comunicare quell'insieme abbastanza complesso composto dalla tua azienda, dal mercato a cui si rivolge, da quello che tu pensi del tuo prodotto e da quello che del tuo prodotto sta nella testa delle persone. Più i tuoi sogni e il futuro". 

Bello no?

Chi non pagherebbe per riuscire a scattare una "fotografia" simile per la propria azienda?


Non è fantasia. La puoi avere per davvero! 

Il Metodo TREE-D te lo consente in modo semplice e divertente. Quasi come un gioco ma attingendo ad una esperienza e un sapere profondi.

Im Metodo TREE-D è il risultato dell'idea di una metafora articolata dell'organizzazione e del contesto in cui opera che incontra ed evolve l'esperienza di  visualizzazione dei business model canvas ideati 
da Alexander Osterwalder e Ash Maurya.

Attinge alle strategie per l'innovazione di valore proposte dalla
Blue Ocean Strategy di W. Chan Kim and Renée Mauborgne.

Reinterpreta i concetti e la terminologia del branding e del marketing strategico di origine americana trovando la loro giustificazione teorica nella formulazione dei principi di casualità descritti oltre duemila anni fa da Aristotele, uno degli apici del pensiero Mediterraneo.


Beh, se abbiamo scomodato perfino Aristotele non puoi non toglierti la curiosità di cosa stiamo parlando!



Quali sono le situazioni in cui il Metodo TREE-D ti offre vantaggi impareggiabili? 

Vediamole insieme!   

Quando vuoi trasformare la tua azienda o un tuo prodotto in un Brand.  


Il Metodo TREE-D ti aiuta a creare o diventare un Brand riconosciuto e amato dalle persone.

Ti aiuta a far uscire dall'anonimato i tuoi prodotti, ti insegna a costruire la relazione tra ciò che sai fare e il mondo. 

Un Brand non è riducibile ad un fattore estetico ma alla relazione che riesce a costruire.

Ci piace dire che Brand non si nasce ma si diventa!


Con il Metodo TREE-D puoi disegnare facile una Strategia Vincente per diventare Brand se hai una azienda agroalimentare, se hai un ristorante, una pizzeria, un bar.. 


Ma puoi utilizzare il Metodo TREE-D per diventare un Brand riconosciuto anche in tanti altri settori! 

Puoi costruire una strategia per diventare un Brand della cosmesi, diventare un Brand nel tessile, nella moda, nell'arredamento, etc.


Puoi utilizzare il Metodo TREE-D per la costruzione di strategie di mercato per prodotti ma anche per la costruzione di Strategie di mercato per vendita di servizi!


In tutti casi il Metodo TREE-D  è uno straordinario strumento per definire il marketing strategico della tua azienda e dei tuoi prodotti/servizi.


Quando vuoi far crescere la tua azienda con l'esportazione.


Lo sappiamo, i prodotti Italiani sono apprezzati nel mondo e questo per una azienda Italiana è un vantaggio di partenza. 

Però fai attenzione: nessuno là fuori sta aspettando i tuoi prodotti!


Avere prodotti di alta qualità targati Made in Italy non è una condizione sufficiente per garantirti il successo sui mercati esteri


La prima domanda che ti dovresti fare non è quanto possano essere apprezzati i tuoi prodotti ma 

"Perchè voglio esportare?". 


Ricorda che  Internazionalizzare la tua azienda

significa mettere una lente di ingrandimento sulla tua organizzazione


Devi abituarti a vedere e prevedere lontano (nel tempo e nello spazio) se non vuoi che i problemi ti cadano addosso.


Hai bisogno di creare una Strategia Validata prima di esportare. Prima di fare le tue etichette, prima di fare il tuo sito web, prima di partecipare ad una fiera, prima, prima, prima...


Solo così potrai evitare i rischi di consulenze e investimenti sbagliati. Solo così i tuoi interventi ed i tuoi investimenti saranno focalizzati e riusciranno ad esprimere il massimo della loro possibilità.


Quando devi evitare consulenze sbagliate e investimenti non appropriati.


Fai attenzione, una idea di prodotto, un'idea di business, un'idea di comunicazione, un bel sito, una fiera, non sono una strategia!

Pensa che spesso dietro ciascuna di queste azioni si nasconde un venditore e capirai quello che sto cercando di dirti.

Ovviamente alcune di queste cose ti potranno essere utili per sviluppare il tuo business. Il problema è decidere quali e perchè prima della loro attivazione. Prima, prima, prima...

Se non hai sviluppato una strategia sarai senza orientamento e cadrai facilmente vittima di soluzioni alla moda, di suggestioni estetiche, dell'innovazione tecnologica, di venditori che fanno solo i loro interessi.

Con il Metodo TREE-D avrai finalmente una bussola di orientamento e riuscirai a valutare l'utilità strategica di un investimento o di una consulenza prima della loro scelta.    


Il Metodo TREE-D ti fornisce finalmente i criteri di valutazione per capire se una consulenza, un investimento sono focalizzati strategicamente. Ovvero, se possono davvero fare gli interessi della tua impresa, come e perchè.


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Come puoi iniziare ad utilizzare il Metodo TREE-D?


Tutto quello che devi fare per elaborare la tua strategia aziendale attraverso l'utilizzo del Metodo TREE-D è imparare a conoscere le sue tre componenti:

La matrice visuale del Metodo TREE-D

La teoria delle cause che giustifica il Metodo

Le raccomandazioni per la elaborazione della Strategia
 

Una volta che avrai preso familiarità con questi tre elementi, potrai utilizzare il Metodo TREE-D i piena autonomia ogni volta che ne avrai bisogno per la tua azienda o per altri progetti.

Potrai elaborare una strategia generale dell'azienda o una strategia per targets o prodotti specifici, per Paesi o per Progetti specifici


In genere il pieno apprendimento del Metodo richiede i seguenti passaggi:

una
 fase di formazione 
una 
fase di analisi
una
fase di elaborazione strategica svolte in affiancamento con un nostro esperto.

Per la fase di formazione generalmente è richiesta una giornata. 

Per la analisi ed elaborazione stategica i tempi possono variare a seconda della tipologia della tua azienda, dei prodotti e dei mercati che vorrai coinvolgere. Può richiedere da un minimo di 3 giornate ad un massimo di 15 giornate.

Per poterti fornire una idea precisa del numero di  giornate che occorrono nello specifico della tua azienda abbiamo bisogno di fare un Incontro Conoscitivo on-line.

All'esito dell'Incontro Conoscitivo ti possiamo formulare una Valutazione del numero di giornate ed una Offerta ad hoc per la fase di affiancamento.




A questo proposito ti consigliamo di approfittare dell'occasione della Offerta
valida fino al 30 di Novembre 2022!

Prenotando un Incontro Conoscitivo entro questa data riceverai un Test Totalmente Gratuito e senza impegno della strategia aziendale che hai in essere.

Potrai trarne utili indicazioni su quali sono i punti di forza e di debolezza della tua strategia aziendale e decidere le azioni da intraprendere per valorizzare al meglio il tuo progetto!

Chiamaci ora!  



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